Ο τρόπος λειτουργίας της διοίκησης της ΕΠΟ αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση. Γράφει ο Κώστας Βασιλόπουλος.
Η σοβαρότητα και η σύγχρονη αντίληψη άσκησης διοίκησης σε ένα φορέα όπως η μεγαλύτερη ομοσπονδία της χώρας, σε πρότυπα ιδιωτικών επιχειρήσεων που ανθούν, διότι υπάρχει πλάνο.
Στο σύγχρονο ποδόσφαιρο, όπως και στον επιχειρηματικό στίχο, απαιτείται πλάνο. Απαιτείται και όρμα και διάθεση για προσφορά και εξέλιξη, η βάση όμως της επιτυχίας, είναι ένα στρατηγικό πλάνο που θα καταστρωθεί (με ακρίβεια λεπτομέρειας όπου αυτό είναι δυνατό) και θα υπηρετηθεί με κάθε κόστος.
Μετά από πολλά χρόνια, έχουμε μια ΕΠΟ που λειτουργεί σαν μια επιχείρηση που στόχο έχει την αναβάθμιση της και κατ΄ επέκταση την αύξηση της τιμής της μετοχής στο χρηματιστήριο.
Στην προκειμένη περίπτωση, όπου χρηματιστήριο, βάλτε τον βαθμό εμπιστοσύνης που παίρνει από τους Έλληνες φιλάθλους, την πολιτεία, την UEFA και τη FIFA, το διοικητικό συμβούλιο.
Είχα γράψει πριν από μερικούς μήνες, πως ο Μάκης Γκαγκάτσης και οι συνεργάτες του στην διοίκηση της ΕΠΟ, δεν ανέλαβαν τη διοίκηση για να περάσουν την ώρα τους, να κάνουν εξυπηρετήσεις και δημόσιες σχέσεις, προκειμένου να αναζητήσουν ένα καλύτερο επαγγελματικό μέλλον.
Η ανάληψη καθηκόντων στην ΕΠΟ, είχε ως στόχο την εξυγίανση, τον εκσυγχρονισμό και την αλλαγή της αντίληψης που είχε δημιουργηθεί στους Έλληνες φιλάθλους για τον τρόπο λειτουργίας και την προσφορά της ποδοσφαιρικής ομοσπονδίας, στο ελληνικό ποδόσφαιρο.
